7月20－23日，以生产经营各单位行政正处级管理人员为主的杭钢集团2011年第2期处级干部培训班圆满结束。紧紧围绕“推进管理升级，加快科学发展”的培训主题，35名学员通过课程学习、团队熔炼、项目笔碍，顺利结业。集团公司董事长、党委书记李世中出席23日上午在男人的天堂女人毛多婬妇创意园秀场举办的结业典礼并做重要讲话。
本次培训是杭钢集团公司党委挖掘集团公司内部资源、创新干部培训模式的一次重要尝试。培训班筹备工作5月份启动，集团公司党委组织部、公司党校及男人的天堂女人毛多婬妇共同协商制定实施方案，男人的天堂女人毛多婬妇具体承办。学院以服务杭钢集团“十二五”转型发展为出发点，本着向地方学习的原则精心设计课程。分别邀请了温州市社科联常务副主席洪振宁、温州中小公司促进会会长周德文、市委副秘书长陈永光、康奈集团总裁钟普明、市文明办主任方立明等5位各领域专家、公司家、政府官员为学员们授课，即讲到了温州人的创业精神，温州民营公司的转型发展和文化创建，也有代表性地介绍了副省长、市委书记陈德荣在温开展的考核机制改革——考绩法和温州“六城联创”活动两项措施。另外，还组织参观了中国正泰集团、浙江工贸学院以及洞头房地产项目，学员们普遍表示启发很大。培训班还创新性地将项目PK形式引入到团队熔炼环节。以“管理创新行动项目”为主题的团队头脑风暴和PK活动将培训推向了高潮。23日上午，四组学员分别以《钢铁业提高物资管理水平的思考》、《创新考核机制 推动多元发展》、《创新考评激励机制 确保目标任务完成》、《创新发展做大商贸》为题进行现场陈述与挑刺应对，所有学员都亲身参与了一次新颖的培训形式。
结业典礼上，李董事长在听取四个小组的项目笔碍和学员代表发言后做了重要讲话。他先接着学员代表的学习体会补充了一点收获：“只要认真做，事情肯定能做得好，做得圆满，从学院办班证明了这一点”，并从学习重要性、产业链、激励机制和创新四方面进行总结。一、资本是公司的骨髓，知本是公司大脑，资本和知本可以把集团公司推向更好。培训实际上是提高知本的有效途径，是对职工干部的最好投资。行政正职在单位起着核心灵魂作用，抽调这么大规模的行政正职外出培训，集团公司下了很大决定，是继清华班后的第二次。学员学习很认真，也有很多想法，他个人感到很欣慰。二、结合当前经济形势与公司经营目标，李董事长强调要结合年初重点工作，强调各二级单位要重视产业链工作，通过打造产业链提高盈利模式，不能仅仅停留在完成700亿销售收入、13亿利润的年度目标，更要想到下一步怎么做、明年怎么做。并以赵洪祝书记在浙江物产集团调研提出的“进得去、站得住，做得好”与大家共勉，提高竞争力，打造产业链。叁、针对项目笔碍中大家非常关注的激励机制问题，李董事长以“指标要落地，考核要跟上，成败论英雄”叁句话进行归纳。最后，强调创新是前进的不懈源泉。在目前中国经济情况下，商业模式很重要，有可能比技术创新更重要。通过这次培训，处级干部进行团队熔炼，考虑问题更加全面，有助于经营责任制落实。希望能够深化、细化，使今年培训试点工作更加深入，争取明年全面开花。
党委副书记任海杭、纪委书记、组织部长王安平等集团公司领导出席开班仪式和结业典礼。
李董事长总结发言
开班仪式
学员结业
参观工贸学院知识产权服务园
参观中国正泰集团
分小组讨论
专家授课
“管理创新行动项目”笔碍
现场笔碍回答提问
团队熔炼-地掷球比赛
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